Резюме «Менеджер по активным продажам» в Тбилиси

• Непосредственное принятие участия в разработке годовой Стратегии отдела продаж. • Принятие участия в подготовке/пересмотре годовых операционных и коммерческих планов компании совместно с руководством продаж и маркетинга. • Еженедельный мониторинг выполнения официальных операционных планов Сейл-Ин компании (AOP). Анализ/выводы/рекомендации руководству продаж. Принятие участия в ежемесячных телеконференциях по мониторингу результатов стран всего региона на уровне ТОП-менеджмента. • Ежеквартальный мониторинг выполнения договоренностей руководства компании-поставщика и бизнес-партнера согласно годового Бизнес-Плана. • Ежемесячный мониторинг финансовой отчетности бизнес-партнеров (P&L-отчетность). Рекомендации руководству отдела продаж. • Ежеквартальный мониторинг кредитных условий и платежной дисциплины бизнес-партнеров. • Подписание офиц. документов и проведение системных транзакций вместо Коммерческого Менеджера стран Кавказа в период его отсутствия. • Организация и контроль работы отдела Торговых Операций в двух направлениях: 1. Взаимодействие с бизнес-партнерами: • Согласование планов Sale-Out/Sale-In (на помесячной, при необходимости на понедельной основе). • Ежемесячный мониторинг бюджета команды продаж. • Ценообразование (Value Chain). • Официальные меморандумы. Доп. соглашения. • Вовлечение в проектные программы по повышению эффективности работы бизнес-партнеров. 2. Аналитика продаж: • Еженедельный мониторинг отчетности 100-дневка (подитоживание выполнения поставленных перед командой продаж целей/приориретов). Рекомендации руководству сбыта. • Подготовка и анализ показателей успешности полевой структуры Sales KPI’s. • Аналитика продаж (подготовка ежемесячных презентаций). • Прайс-мониторинг. Анализ и рекомендации отделам продаж и маркетингу. • Подготовка различных недельных/месячных отчетов. • Проектные программы по внедрению и поддержке Sales Works (автоматизированная с-ма мобильных продаж).

• Непосредственное принятие участия в разработке годовой Стратегии отдела продаж. • Принятие участия в подготовке/пересмотре годовых операционных и коммерческих планов компании совместно с руководством продаж и маркетинга. • Еженедельный мониторинг выполнения официальных операционных планов Сейл-Ин компании (AOP). Анализ/выводы/рекомендации руководству продаж. Принятие участия в ежемесячных телеконференциях по мониторингу результатов стран всего региона на уровне ТОП-менеджмента. • Ежеквартальный мониторинг выполнения договоренностей руководства компании-поставщика и бизнес-партнера согласно годового Бизнес-Плана. • Ежемесячный мониторинг финансовой отчетности бизнес-партнеров (P&L-отчетность). Рекомендации руководству отдела продаж. • Ежеквартальный мониторинг кредитных условий и платежной дисциплины бизнес-партнеров. • Подписание офиц. документов и проведение системных транзакций вместо Коммерческого Менеджера стран Кавказа в период его отсутствия. • Организация и контроль работы отдела Торговых Операций в двух направлениях: 1. Взаимодействие с бизнес-партнерами: • Согласование планов Sale-Out/Sale-In (на помесячной, при необходимости на понедельной основе). • Ежемесячный мониторинг бюджета команды продаж. • Ценообразование (Value Chain). • Официальные меморандумы. Доп. соглашения. • Вовлечение в проектные программы по повышению эффективности работы бизнес-партнеров. 2. Аналитика продаж: • Еженедельный мониторинг отчетности 100-дневка (подитоживание выполнения поставленных перед командой продаж целей/приориретов). Рекомендации руководству сбыта. • Подготовка и анализ показателей успешности полевой структуры Sales KPI’s. • Аналитика продаж (подготовка ежемесячных презентаций). • Прайс-мониторинг. Анализ и рекомендации отделам продаж и маркетингу. • Подготовка различных недельных/месячных отчетов. • Проектные программы по внедрению и поддержке Sales Works (автоматизированная с-ма мобильных продаж).

• Непосредственное принятие участия в разработке годовой Стратегии отдела продаж. • Принятие участия в подготовке/пересмотре годовых операционных и коммерческих планов компании совместно с руководством продаж и маркетинга. • Еженедельный мониторинг выполнения официальных операционных планов Сейл-Ин компании (AOP). Анализ/выводы/рекомендации руководству продаж. Принятие участия в ежемесячных телеконференциях по мониторингу результатов стран всего региона на уровне ТОП-менеджмента. • Ежеквартальный мониторинг выполнения договоренностей руководства компании-поставщика и бизнес-партнера согласно годового Бизнес-Плана. • Ежемесячный мониторинг финансовой отчетности бизнес-партнеров (P&L-отчетность). Рекомендации руководству отдела продаж. • Ежеквартальный мониторинг кредитных условий и платежной дисциплины бизнес-партнеров. • Подписание офиц. документов и проведение системных транзакций вместо Коммерческого Менеджера стран Кавказа в период его отсутствия. • Организация и контроль работы отдела Торговых Операций в двух направлениях: 1. Взаимодействие с бизнес-партнерами: • Согласование планов Sale-Out/Sale-In (на помесячной, при необходимости на понедельной основе). • Ежемесячный мониторинг бюджета команды продаж. • Ценообразование (Value Chain). • Официальные меморандумы. Доп. соглашения. • Вовлечение в проектные программы по повышению эффективности работы бизнес-партнеров. 2. Аналитика продаж: • Еженедельный мониторинг отчетности 100-дневка (подитоживание выполнения поставленных перед командой продаж целей/приориретов). Рекомендации руководству сбыта. • Подготовка и анализ показателей успешности полевой структуры Sales KPI’s. • Аналитика продаж (подготовка ежемесячных презентаций). • Прайс-мониторинг. Анализ и рекомендации отделам продаж и маркетингу. • Подготовка различных недельных/месячных отчетов. • Проектные программы по внедрению и поддержке Sales Works (автоматизированная с-ма мобильных продаж).

Выполнение плана по объему продаж (Sale out). Отслеживание поставок, осуществление контроля наличия согласованного 100 % ассортимента продукции у дистрибьюторов на складах. Согласование с дистрибьютором увеличения планируемой отгрузки при низких товарных остатках на складе - Контроль сбыта. Согласование планируемых маркетинговых активностей, в том числе предложения по акциям для розничных и сетевых клиентов, аренда дополнительных мест продаж. Проведение переговоров с сетевыми клиентами по условиям работы, согласованию акций. Проведение срезов цен, Аттестация знаний сотрудников. Проведения переговоров с дистрибьютором региона Грузии и Армении. Аудит торговых точек.

Я основал компанию с моим партнером 9.08.2016, а с 9 ноября мы запустили наш онлайн-магазин www.luni.ge, который предлагает эксклюзивные украшения оригинальной дизайн. ● Обеспечение бесперебойной работы компании, управление персоналом. ● Составление бизнес-процессов и контроль за ними. ● Разработка и управление бюджетом фирмы, отчетами о прибылях и убытках, и отчетах о движении денежных средств. ● Успешно управляя всеми процессами закупок и ведя точные записи финансовых операций. ● Планирование рекламы. ● Логистика и управление программным обеспечением. За три месяца мы вышли в 0 (точки безубыточности), followers в instagram около 9000, а в Facebook - 3200. наш саит выпадает первым google.ge при поиске " бижутерия". по балансовый отчетности наши активы - около 10 000 лари, а доход стабильно растет в месяц 10 %

∙ Определение цели, задачи и результата проекта. ∙ Составление плана по подготовке и внедрению нового проекта ∙ Определение состава работ, необходимых для проработки и внедрения проекта. ∙ Определение и документирование зависимости между работами. ∙ Оценка продолжительность работ, составление критического пути. ∙ Определение количество времени необходимого для осуществления проекта. ∙ Определение количество и оценка стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. ∙ Оценка стоимости и определение бюджета проекта. ∙ Подбор команды проекта. ∙ Участие в разработке детального бизнес-плана. ∙ Контроль за подготовкой необходимой документации для внедрения нового проекта. ∙ Координация предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта. ∙ Контролирь и управление мероприятиями по проработке и внедрению процессов. ∙ Контроль за соблюдением сроков процессов проработки и внедрения. ∙ Контроль за изменением бюджета проекта ∙ Анализ возможных влияний отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

• Поддержание работы офиса на высоком уровне. • Производить планомерные заказы продукции, исключая тем самым дефициты. • Поддержание деловых и дружеских отношений с Партнёрами, Дилерами и государственными органами. • Грамотно управлять материальными и людскими ресурсами по достижению прибыльности бизнесса. • Проводить P&L анализ деятельности компании вместе с финансовым менеджером. • Искать и использовать дополнительные ресурсы компании по продвижению бизнесса. • Вносить корректировки в стратегические планы компании в случае изменения бизнесс климата. • Подготавливать и воплощать в жизнь идеи и проэкты по улучшению деятельности компании. • Разработка и внедрение внуренней политики компании вместе с HR менеджером. Разработка мотивационных программ для стимуляции персонала. • Участвовать в подборе персонала на руководящие позиции компании.

Менеджмент заказов на веб сайт контроль доставки, контроль склада, в том числе партнеров. работа с большими импортерами из китая в грузии контроль денежных переводов Контроль call центра менеджмент маркетинговых деятельности на веб сайт

Руководство деятельностью компании.

Продажи розничных продуктов Банка; Привлечение, информационная поддержка и дальнейшее ведение клиентов: Первичный андерайтинг; Выявление потребности, Презентация банковских продуктов (кредиты, кредитные и дебетовые карты, вклады, ПИФы, монеты) Выполнение планов; Активные продажи; Операционное и расчетно-кассовое обслуживание физических лиц; Проведение платежей, валютных переводов; Ведение отчетности; Документооборот; Формирование кредитного досье; Выявление неплатежеспособных клиентов; Открытые закрытие кассового узла.

 Анализ рынка такси в Грузии.  Создание и внедрение бизнес-плана продвижения компании (новый бизнес для Грузии).  Ведение финансовой отчетности.  Подбор персонала, обучение операторов, работа с водителями.  Разработка, расчет, подготовка и внедрение рекламной кампании.  Работа с партнерами, корпоративными клиентами: разработка предложений, проведение встреч, ведение документации, контроль выплат.  Работа с иностранными компаниями (обслуживание делегации ООН, участников конференции Московского ун-та, сотрудничество с крупным туропетором Украины).  Разработка, организация и проведение промо-мероприятий.  Управление страницей компании в соцсетях.

- Разработка методологии описания и оптимизации основных бизнес-процессов компании; - Разработка проекта внедрения в компании требований ИСО 9000, TL 9000 по руководству качеством: - Разработка методологии управления проектами и подготовка внедрения

1. Разработка региональных и дистрибьюторских планов; 2. Выполнение намеченных планов в ассортименте; 3. Планирование регулярных визитов и их осуществление в регионах и в дистрибьюторских сетях; 4. С целью роста реализации продукции поиски новых районов и торговых сетей (объектов) и в связи с этим подготовка соответствующих предложений; 5. Поиски новых дистрибьюторов, организация встреч и презентации с ними; 6. С целью расширения реализации с существующим дистрибьютором подготовка соответствующих предложений; 7. Контроль над существующей дебиторской задолженностью и определение планов по входящим суммам; 8. Осуществление маркет-визитов в существующих дистрибьюционных сетях. Мониторинг ассортимента, наличие продукции и мерчендайзинга. Соответствующее реагирование на нарушения; 9. Контроль за точной и целесообразной эксплуатацией инвентаря компании 10. Подготовка соотвествующего доклада для компетентных служб о необходимости выделения бюджета и рекламного инвентаря; 11. Мотивация дистрибьюторов и пробуждение в них чувства корпоративной солидарности; 12. Полноценное и правильное руководство дистрибьюторской группой принимая во внимание структуру компании; 13. Правильный путеводитель дистрибьюторской группы, что выражается проведением правильной и полезной политики на торговых объектах; 14. Вместе с членами дистрибьюторской команды обзор объектов и оценка ситуации вместе с ними; 15. Оценка и изучение позиций компании и конкурентов на месте; 16. поиск потенциальных клиентов; 17. ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах Фирмы; 18. мотивация клиентов на работу с Фирмой; 19. составление ежемесячного плана продаж; 20. анализ статистических данных продаж и отгрузок клиентов Фирмы; 21. обеспечение маркетинговых исследований предоставленного сегмента рынка по изучению спроса на продукцию компании, уровень цен у конкурентов, перспектив развития рынка сбыта; 22. участие в составлении прогнозов на поставки продукции на склад. 23.осуществление информационной поддержки клиентов; 24. осуществление информирования клиентов обо всех изменениях; 25.участие в разработке и реализации проектов связанных с деятельностью отдела оптовых продаж; 26. взаимодействие с подразделениями Фирмы с целью выполнения возложенных задач; 27.участие в рабочих совещаниях; 28. ведение рабочей и отчетной документации; 29.поддержание в активном состоянии данных о клиенте в информационной системе.

Разработка PR стратегии организации (позиционирование, имидж и направление развития бренда), связь с общественностью, партнёрами и медиа представителями, подготовка пресс-релизов, партнёрских предложений, разработка информационной и партнёрской базы данных, ведение переговоров, оформление договоров, проведение PR мероприятий.

Организация работы сотрудников отдела (7 чел.), направления на эффективные продажи, постановка и контроль выполнения планов продаж, подбор и обучение персонала, заключение договоров, контроль взаиморасчётов, работа с VIP-клиентами С нуля поставлена работа отделов по продажам, выстроена диллерская сеть

Развитие отделения, направленное на взаимодействия с различными гос.структурами, ком.организациями. Увеличение объема продаж. Составление медиа-планов. Контроль работы менеджеров, проведение тренингов, направленных на повышение уровня продаж.