Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 504103
13 августа 2016

Директор / Руководитель / Управляющий

100 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
40 лет (14 ноября 1976), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Тбилиси, Тбилиси, м. Марджанишвили, м. Площадь Свободы, м. Авлабари, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Грузия
Работал
Общий рабочий стаж — 21 год и 6 месяцев

февраль 2011 — н.в.
6 лет

Заместитель генерального директора

(Частичная занятость)

Tahal Consulting & Engineering Georgian Branch, г. Тбилиси.

1. Продвижение компании, построение планов и прогнозов, лоббирование интересов.
2. Учет, аналитика, прогноз, оптимизация и управление хозяйственно-экономической и финансовой деятельностью предприятия
3. Автоматизация учета, бюджетирование, построение схемы управленческого учета

июнь 2011 — февраль 2013
1 год и 9 месяцев

Директор по стратегическому развитию

(Частичная занятость)

CAUCASTRANSEXPRESS ( CTE Group ), г. Тбилиси.

1. Оценка проектов компании с точки зрения финансовой целесообразности и осуществимости, стратегический маркетинг и планирование.
2. Направление бизнес-стратегии бизнеса; лидерство в процессе достижения поставленных целей и реализации связанных с этим инициатив.
3. Руководство аналитической работой по определению экономической целесообразности той или иной рыночной стратегии, поиск наилучшей маркетинговой стратегии.
4. Руководство процессом постановки приоритетных задач организации.
5. Управление процессом бизнес-планирования; руководство созданием регулярных бизнес-планов.
6. Развитие соглашений, политик и программ, инициация предложений и переговоров относительно получения новых возможностей и/или технологий.

февраль 2009 — октябрь 2010
1 год и 9 месяцев

Финансовый Директор

(Полная занятость)

Группа компаний "Center Point Group", г. Тбилиси Грузия.

1. Создание базовых основ бюджетирования
2. Описание, моделирование и нормирование бизнес-процессов
3. Руководство бухгалтерской службой предприятий холдинга, руководство контрольно-ревизионной службой
4. Контроль движения денежных средств и бюджета доходов и расходов холдинга
5. Составление ежеквартальной управленческой финансовой отчетности для учередителей
6. Взаимодействие с государственными учреждениями и контролирующими органами
7. Создание стратегии выхода из кризиса, работа с инвестициями, планирование развития бизнеса

март 2007 — январь 2009
1 год и 11 месяцев

Начальник Отдела Стратегического Маркетинга

(Полная занятость)

Группа компаний "Center Point Group", г. Тбилиси Грузия.

Отделы в подчинении
Sales, PR & Ads, Investor & Goverment Relations, Marketing, Quality Control

1. Определение стратегического направления развития группы, организация работы и разработка стратегии каждой компании входящей в группу
2. Разработка концепций, функциональной эффективности и маркетинговой стратегии объектов недвижимости или управления
3. Утверждение/контроль ключевых решений по стратегии реализации всех проектов
4. Контроль основных показателей всех направлений деятельности группы компаний
5. Анализ и систематизация показателей деятельности компании/конкурентов
6. Планирование и влияние на имиджевой составляющей потенциальными партнерами/клиентами

ноябрь 2006 — май 2008
1 год и 7 месяцев

Генеральный Директор

(Полная занятость)

ООО "Элит Текстиль", г. Тбилиси Грузия.

1. Развитие и внедрение стратегии и инвестиционной программы поставленной учредителями компании
2. Разработка долгосрочной стратегии развития бизнеса, в т.ч. новые продукты, технологии, рынки
3. Участие в создании совместных предприятий с местными и зарубежными партнерами
4. Анализ слияний/поглощений, разработка/анализ условий участия в совместных предприятих с местными и зарубежными партнерами с технической/технологической точек зрения
5. Работа с административными, контролирующими органами префектур и управ городов
6. Методологическая поддержка и развитие подразделений развития бизнеса предприятий
7. Развитие команды

февраль 2006 — март 2007
1 год и 2 месяца

Финансовый Директор (Дочерних Компаний)

(Полная занятость)

Группа Компаний "Маднеули" ( ООО "ТФМ" , ООО "БКТС", ООО "ГАРДИ"), г. Казрети Грузия.

1. Внедрение в компании единой системы финансового управления
2. Внедрение единых процедур и стандартов учета и отчетности
3. Координация ежедневной деятельности сотрудников финансового блока компаний
4. Планирование управление наличными потоками в компаниях
5. Обеспечение компаний достаточными финансовыми ресурсами для их беспрерывного функционирования
6. Подготовка компаний к слиянию с АО "Маднеули"

ноябрь 2004 — февраль 2006
1 год и 4 месяца

Генеральный директор

(Полная занятость)

АО "СакТрансПроект", г. Тбилиси Грузия.

1. Разработка инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской и коммерческой деятельности компании
2. Привлечение к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.)
3. Ответственность за рост прибыльности, конкурентоспособности, узнаваемости на рынке
4. Общее руководство подчиненными ему работниками
5. Координация деятельности в рамках определенного направления, анализ ее эффективности, принятие решении по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов
6. Реструктуризация компании, подготовка и проведение IPO, продажа компании

ноябрь 2004 — май 2005
7 месяцев

Консультант по Стратегическому Развитию

(Частичная занятость)

ООО "ЛВЗ Фортуна", г. Краснодар Россия.

1. Разработка рекомендации по управлению предпринимательской деятельностью предприятия, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли, за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами
2. Контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценка степени возможного риска
3. Анализ и решение организационно-технических, экономических, кадровых и социально-психологических проблем в целях стимулирования и увеличения объема сбыта товаров, повышения качества и конкурентоспособности товара, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов
4. Организация связи с деловыми партнерами, системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом
5. Анализ спроса на реализуемый товар, прогноз и мотивация сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей

октябрь 2003 — октябрь 2004
1 год и 1 месяц

Управляющий Отделом Корпоративных Продаж

(Полная занятость)

ООО "Сеть Спортивных Магазинов "Высшая Лига", г. Краснодар Россия.

1. Руководство разработкой миссии, стратегических планов, построении организационной структуры отдела, согласно целям компании и контроль реализации
2. Формирование методологии, правил, процедур, основных бизнес процессов направления
3. Разработка системы мотивации сотрудников отдела
4. Установление и поддержание отношений с ключевыми клиентами
5. Переговоры и заключение договоров с ключевыми поставщиками
6. Разработка методик взаимодействия между подразделениями
7. Участие в разработке миссии, стратегических планов, построения организационной структуры компании
8. Подготовка бюджета продаж, закупок и затрат отдела. Оценка эффективности использования бюджета, выделенного на направление

октябрь 2000 — сентябрь 2003
3 года

Заместитель Генерального Директора

(Полная занятость)

ООО "Орифлэйм Косметикс", г. Тбилиси Грузия & Ереван Армения.

1. Руководство деятельностью вверенных подразделений компании
2. Разработка перспективных и текущих планов работ вверенных подразделений и филиала в целом
3. Подготовка предложений по совершенствованию имеющихся и введению новых форм и методов работы
4. Создание необходимых условий труда и благоприятного морально-психологического климата в коллективе
5. Обеспечение взаимодействие с другими филиалами
6. Контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов
7. Анализ результатов продаж и качества обслуживания

сентябрь 1997 — сентябрь 2000
3 года и 1 месяц

Директор Коммерческого Отдела

(Полная занятость)

ООО "Device Ltd.", г. Тбилиси Грузия.

1. Создание политики продаж
2. Продвижение детского питания в городах через собственные команды торговых представителей
3. Создание или развитие логистических цепочек для доставки продукции в города, проведение национальных и локальных акций.
4. Мониторинг и анализ ситуации на рынке, поиск и привлечение потенциальных клиентов, рекомендации и их осуществление по развитию бизнеса.

май 1995 — август 2000
5 лет и 4 месяца

Технический Директор

(Частичная занятость)

In Spe Foundation, г. Тбилиси Грузия.

1. Техническая поддержка работы персонала центрального офиса ISF, Тестирующего Центра от «Sylvan Prometric», Учебного Центра ISF, а так же Интернет - Кафе «E@TOP».
2. Администрирование Тестирующего Центра ISF - уполномоченного «Sylvan Prometric» в Грузии. (Глава административной группы по приему экзаменов «Sylvan Prometric» в Грузии)

Ключевые навыки
Ключевые навыки:
- Способность стратегического планирования развития компании
- Высокие организаторские способности
- Навыки управления, обучения и мотивации персонала
- Способность выстраивать отношения с людьми принимающими решения

Компьютерные навыки:
Microsoft Certified System Engeneer,
Implementing Microsoft Commercial Internet Systems
Учился

по 2004

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Факультет Стратегического Управления. Специальность: Мастер Делового Администрирования. Форма обучения: Очно-заочная.

по 2000

Тбилисский Государственный Университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Физика и Информатика. Специальность: Мастер - Компьютерные Технологии. Форма обучения: Вечерняя.

по 1998

Тбилисский Государственный Университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Физика и Информатика. Специальность: Физика и Компьютерные Технологии. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2007

Финансовое Управление Доходностью и Инвестициями, Стратегическое Планирование, Экспортный Маркетинг, Логистика. Австрийская Торговая Палата, г. Австрия

2005

Управление недвижимостью. Hans-Sachs-Institute, г. Австрия

2005

Финансовый Консультант. Hans-Sachs-Institute, г. Австрия

Знает и умеет
Английский язык свободно владею, грузинский язык свободно владею
Водительские права категории A,B,C,D
О себе

Специализация:
- Создание (организация) компаний с «0» и выведение их на проектные показатели.
- Антикризисное управление.

Личные качества:
- Отличные управленческие и лидерские качества
- Трезвая оценка ситуации
- Cильный переговорщик
- Оперативность управления, в т.ч. несколькими процессами одновременно
- Нацеленность на результат
- Высокая работоспособность
- Умение работать в команде
- Коммуникабельность

Хобби:
- Шахматы
- Бильярд
- Горные лыжи
- Парапланеризм

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 504103 обновлено 13 августа 2016, 00:19
Директор / Руководитель / Управляющий
100 000 Р, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 40 лет (14 ноября 1976)
Женат, есть дети, гражданство Грузия
Тбилиси, Тбилиси (м. Марджанишвили, м. Площадь Свободы, м. Авлабари), готов к переезду
Опыт работы 21 год и 6 месяцев
Заместитель генерального директора
6 лет
февраль 2011  — н.в.
Tahal Consulting & Engineering Georgian Branch, Тбилиси, частичная занятость
1. Продвижение компании, построение планов и прогнозов, лоббирование интересов.
2. Учет, аналитика, прогноз, оптимизация и управление хозяйственно-экономической и финансовой деятельностью предприятия
3. Автоматизация учета, бюджетирование, построение схемы управленческого учета
Директор по стратегическому развитию
1 год 9 месяцев
июнь 2011  — февраль 2013
CAUCASTRANSEXPRESS ( CTE Group ), Тбилиси, частичная занятость
1. Оценка проектов компании с точки зрения финансовой целесообразности и осуществимости, стратегический маркетинг и планирование.
2. Направление бизнес-стратегии бизнеса; лидерство в процессе достижения поставленных целей и реализации связанных с этим инициатив.
3. Руководство аналитической работой по определению экономической целесообразности той или иной рыночной стратегии, поиск наилучшей маркетинговой стратегии.
4. Руководство процессом постановки приоритетных задач организации.
5. Управление процессом бизнес-планирования; руководство созданием регулярных бизнес-планов.
6. Развитие соглашений, политик и программ, инициация предложений и переговоров относительно получения новых возможностей и/или технологий.
Финансовый Директор
1 год 9 месяцев
февраль 2009  — октябрь 2010
Группа компаний "Center Point Group", Тбилиси Грузия, полная занятость
1. Создание базовых основ бюджетирования
2. Описание, моделирование и нормирование бизнес-процессов
3. Руководство бухгалтерской службой предприятий холдинга, руководство контрольно-ревизионной службой
4. Контроль движения денежных средств и бюджета доходов и расходов холдинга
5. Составление ежеквартальной управленческой финансовой отчетности для учередителей
6. Взаимодействие с государственными учреждениями и контролирующими органами
7. Создание стратегии выхода из кризиса, работа с инвестициями, планирование развития бизнеса
Начальник Отдела Стратегического Маркетинга
1 год 11 месяцев
март 2007  — январь 2009
Группа компаний "Center Point Group", Тбилиси Грузия, полная занятость
Отделы в подчинении
Sales, PR & Ads, Investor & Goverment Relations, Marketing, Quality Control

1. Определение стратегического направления развития группы, организация работы и разработка стратегии каждой компании входящей в группу
2. Разработка концепций, функциональной эффективности и маркетинговой стратегии объектов недвижимости или управления
3. Утверждение/контроль ключевых решений по стратегии реализации всех проектов
4. Контроль основных показателей всех направлений деятельности группы компаний
5. Анализ и систематизация показателей деятельности компании/конкурентов
6. Планирование и влияние на имиджевой составляющей потенциальными партнерами/клиентами
Генеральный Директор
1 год 7 месяцев
ноябрь 2006  — май 2008
ООО "Элит Текстиль", Тбилиси Грузия, полная занятость
1. Развитие и внедрение стратегии и инвестиционной программы поставленной учредителями компании
2. Разработка долгосрочной стратегии развития бизнеса, в т.ч. новые продукты, технологии, рынки
3. Участие в создании совместных предприятий с местными и зарубежными партнерами
4. Анализ слияний/поглощений, разработка/анализ условий участия в совместных предприятих с местными и зарубежными партнерами с технической/технологической точек зрения
5. Работа с административными, контролирующими органами префектур и управ городов
6. Методологическая поддержка и развитие подразделений развития бизнеса предприятий
7. Развитие команды
Финансовый Директор (Дочерних Компаний)
1 год 2 месяца
февраль 2006  — март 2007
Группа Компаний "Маднеули" ( ООО "ТФМ" , ООО "БКТС", ООО "ГАРДИ"), Казрети Грузия, полная занятость
1. Внедрение в компании единой системы финансового управления
2. Внедрение единых процедур и стандартов учета и отчетности
3. Координация ежедневной деятельности сотрудников финансового блока компаний
4. Планирование управление наличными потоками в компаниях
5. Обеспечение компаний достаточными финансовыми ресурсами для их беспрерывного функционирования
6. Подготовка компаний к слиянию с АО "Маднеули"
Генеральный директор
1 год 4 месяца
ноябрь 2004  — февраль 2006
АО "СакТрансПроект", Тбилиси Грузия, полная занятость
1. Разработка инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской и коммерческой деятельности компании
2. Привлечение к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.)
3. Ответственность за рост прибыльности, конкурентоспособности, узнаваемости на рынке
4. Общее руководство подчиненными ему работниками
5. Координация деятельности в рамках определенного направления, анализ ее эффективности, принятие решении по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов
6. Реструктуризация компании, подготовка и проведение IPO, продажа компании
Консультант по Стратегическому Развитию
7 месяцев
ноябрь 2004  — май 2005
ООО "ЛВЗ Фортуна", Краснодар Россия, частичная занятость
1. Разработка рекомендации по управлению предпринимательской деятельностью предприятия, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли, за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами
2. Контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценка степени возможного риска
3. Анализ и решение организационно-технических, экономических, кадровых и социально-психологических проблем в целях стимулирования и увеличения объема сбыта товаров, повышения качества и конкурентоспособности товара, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов
4. Организация связи с деловыми партнерами, системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом
5. Анализ спроса на реализуемый товар, прогноз и мотивация сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей
Управляющий Отделом Корпоративных Продаж
1 год 1 месяц
октябрь 2003  — октябрь 2004
ООО "Сеть Спортивных Магазинов "Высшая Лига", Краснодар Россия, полная занятость
1. Руководство разработкой миссии, стратегических планов, построении организационной структуры отдела, согласно целям компании и контроль реализации
2. Формирование методологии, правил, процедур, основных бизнес процессов направления
3. Разработка системы мотивации сотрудников отдела
4. Установление и поддержание отношений с ключевыми клиентами
5. Переговоры и заключение договоров с ключевыми поставщиками
6. Разработка методик взаимодействия между подразделениями
7. Участие в разработке миссии, стратегических планов, построения организационной структуры компании
8. Подготовка бюджета продаж, закупок и затрат отдела. Оценка эффективности использования бюджета, выделенного на направление
Заместитель Генерального Директора
3 года
октябрь 2000  — сентябрь 2003
ООО "Орифлэйм Косметикс", Тбилиси Грузия & Ереван Армения, полная занятость
1. Руководство деятельностью вверенных подразделений компании
2. Разработка перспективных и текущих планов работ вверенных подразделений и филиала в целом
3. Подготовка предложений по совершенствованию имеющихся и введению новых форм и методов работы
4. Создание необходимых условий труда и благоприятного морально-психологического климата в коллективе
5. Обеспечение взаимодействие с другими филиалами
6. Контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов
7. Анализ результатов продаж и качества обслуживания
Директор Коммерческого Отдела
3 года 1 месяц
сентябрь 1997  — сентябрь 2000
ООО "Device Ltd.", Тбилиси Грузия, полная занятость
1. Создание политики продаж
2. Продвижение детского питания в городах через собственные команды торговых представителей
3. Создание или развитие логистических цепочек для доставки продукции в города, проведение национальных и локальных акций.
4. Мониторинг и анализ ситуации на рынке, поиск и привлечение потенциальных клиентов, рекомендации и их осуществление по развитию бизнеса.
Технический Директор
5 лет 4 месяца
май 1995  — август 2000
In Spe Foundation, Тбилиси Грузия, частичная занятость
1. Техническая поддержка работы персонала центрального офиса ISF, Тестирующего Центра от «Sylvan Prometric», Учебного Центра ISF, а так же Интернет - Кафе «E@TOP».
2. Администрирование Тестирующего Центра ISF - уполномоченного «Sylvan Prometric» в Грузии. (Глава административной группы по приему экзаменов «Sylvan Prometric» в Грузии)
Высшее образование
2004
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Факультет Стратегического Управления
Очно-заочная форма обучения
Мастер Делового Администрирования
2000
Тбилисский Государственный Университет
Физика и Информатика
Вечерняя форма обучения
Мастер - Компьютерные Технологии
1998
Тбилисский Государственный Университет
Физика и Информатика
Дневная/Очная форма обучения
Физика и Компьютерные Технологии
Курсы
2007
Австрийская Торговая Палата
Финансовое Управление Доходностью и Инвестициями, Стратегическое Планирование, Экспортный Маркетинг, Логистика
Австрия
2005
Hans-Sachs-Institute
Управление недвижимостью
Австрия
2005
Hans-Sachs-Institute
Финансовый Консультант
Австрия
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), грузинский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория A, B, C, D
Профессиональные навыки
Ключевые навыки:
- Способность стратегического планирования развития компании
- Высокие организаторские способности
- Навыки управления, обучения и мотивации персонала
- Способность выстраивать отношения с людьми принимающими решения

Компьютерные навыки:
Microsoft Certified System Engeneer,
Implementing Microsoft Commercial Internet Systems
Дополнительные сведения
Специализация:
- Создание (организация) компаний с «0» и выведение их на проектные показатели.
- Антикризисное управление.

Личные качества:
- Отличные управленческие и лидерские качества
- Трезвая оценка ситуации
- Cильный переговорщик
- Оперативность управления, в т.ч. несколькими процессами одновременно
- Нацеленность на результат
- Высокая работоспособность
- Умение работать в команде
- Коммуникабельность

Хобби:
- Шахматы
- Бильярд
- Горные лыжи
- Парапланеризм