Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 504103Обновлено 13 августа 2016
В избранные

Директор / Руководитель / Управляющий

100 000 Р, полный рабочий день
Муж., 40 лет (14 ноября 1976), высшее образование, женат, есть дети
Тбилиси, Тбилиси, м. Марджанишвили, м. Площадь Свободы, м. Авлабари , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Грузия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 22 года
6 лет и 6 месяцев
февраль 2011 — н.в.
Заместитель генерального директора
Tahal Consulting & Engineering Georgian Branch, Тбилиси, частичная занятость
1. Продвижение компании, построение планов и прогнозов, лоббирование интересов.
2. Учет, аналитика, прогноз, оптимизация и управление хозяйственно-экономической и финансовой деятельностью предприятия
3. Автоматизация учета, бюджетирование, построение схемы управленческого учета
1 год и 9 месяцев
июнь 2011 — февраль 2013
Директор по стратегическому развитию
CAUCASTRANSEXPRESS ( CTE Group ), Тбилиси, частичная занятость
1. Оценка проектов компании с точки зрения финансовой целесообразности и осуществимости, стратегический маркетинг и планирование.
2. Направление бизнес-стратегии бизнеса; лидерство в процессе достижения поставленных целей и реализации связанных с этим инициатив.
3. Руководство аналитической работой по определению экономической целесообразности той или иной рыночной стратегии, поиск наилучшей маркетинговой стратегии.
4. Руководство процессом постановки приоритетных задач организации.
5. Управление процессом бизнес-планирования; руководство созданием регулярных бизнес-планов.
6. Развитие соглашений, политик и программ, инициация предложений и переговоров относительно получения новых возможностей и/или технологий.
1 год и 9 месяцев
февраль 2009 — октябрь 2010
Финансовый Директор
Группа компаний "Center Point Group", Тбилиси Грузия, полная занятость
1. Создание базовых основ бюджетирования
2. Описание, моделирование и нормирование бизнес-процессов
3. Руководство бухгалтерской службой предприятий холдинга, руководство контрольно-ревизионной службой
4. Контроль движения денежных средств и бюджета доходов и расходов холдинга
5. Составление ежеквартальной управленческой финансовой отчетности для учередителей
6. Взаимодействие с государственными учреждениями и контролирующими органами
7. Создание стратегии выхода из кризиса, работа с инвестициями, планирование развития бизнеса
1 год и 11 месяцев
март 2007 — январь 2009
Начальник Отдела Стратегического Маркетинга
Группа компаний "Center Point Group", Тбилиси Грузия, полная занятость
Отделы в подчинении
Sales, PR & Ads, Investor & Goverment Relations, Marketing, Quality Control

1. Определение стратегического направления развития группы, организация работы и разработка стратегии каждой компании входящей в группу
2. Разработка концепций, функциональной эффективности и маркетинговой стратегии объектов недвижимости или управления
3. Утверждение/контроль ключевых решений по стратегии реализации всех проектов
4. Контроль основных показателей всех направлений деятельности группы компаний
5. Анализ и систематизация показателей деятельности компании/конкурентов
6. Планирование и влияние на имиджевой составляющей потенциальными партнерами/клиентами
1 год и 7 месяцев
ноябрь 2006 — май 2008
Генеральный Директор
ООО "Элит Текстиль", Тбилиси Грузия, полная занятость
1. Развитие и внедрение стратегии и инвестиционной программы поставленной учредителями компании
2. Разработка долгосрочной стратегии развития бизнеса, в т.ч. новые продукты, технологии, рынки
3. Участие в создании совместных предприятий с местными и зарубежными партнерами
4. Анализ слияний/поглощений, разработка/анализ условий участия в совместных предприятих с местными и зарубежными партнерами с технической/технологической точек зрения
5. Работа с административными, контролирующими органами префектур и управ городов
6. Методологическая поддержка и развитие подразделений развития бизнеса предприятий
7. Развитие команды
1 год и 2 месяца
февраль 2006 — март 2007
Финансовый Директор (Дочерних Компаний)
Группа Компаний "Маднеули" ( ООО "ТФМ" , ООО "БКТС", ООО "ГАРДИ"), Казрети Грузия, полная занятость
1. Внедрение в компании единой системы финансового управления
2. Внедрение единых процедур и стандартов учета и отчетности
3. Координация ежедневной деятельности сотрудников финансового блока компаний
4. Планирование управление наличными потоками в компаниях
5. Обеспечение компаний достаточными финансовыми ресурсами для их беспрерывного функционирования
6. Подготовка компаний к слиянию с АО "Маднеули"
1 год и 4 месяца
ноябрь 2004 — февраль 2006
Генеральный директор
АО "СакТрансПроект", Тбилиси Грузия, полная занятость
1. Разработка инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской и коммерческой деятельности компании
2. Привлечение к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.)
3. Ответственность за рост прибыльности, конкурентоспособности, узнаваемости на рынке
4. Общее руководство подчиненными ему работниками
5. Координация деятельности в рамках определенного направления, анализ ее эффективности, принятие решении по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов
6. Реструктуризация компании, подготовка и проведение IPO, продажа компании
7 месяцев
ноябрь 2004 — май 2005
Консультант по Стратегическому Развитию
ООО "ЛВЗ Фортуна", Краснодар Россия, частичная занятость
1. Разработка рекомендации по управлению предпринимательской деятельностью предприятия, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли, за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами
2. Контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценка степени возможного риска
3. Анализ и решение организационно-технических, экономических, кадровых и социально-психологических проблем в целях стимулирования и увеличения объема сбыта товаров, повышения качества и конкурентоспособности товара, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов
4. Организация связи с деловыми партнерами, системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом
5. Анализ спроса на реализуемый товар, прогноз и мотивация сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей
1 год и 1 месяц
октябрь 2003 — октябрь 2004
Управляющий Отделом Корпоративных Продаж
ООО "Сеть Спортивных Магазинов "Высшая Лига", Краснодар Россия, полная занятость
1. Руководство разработкой миссии, стратегических планов, построении организационной структуры отдела, согласно целям компании и контроль реализации
2. Формирование методологии, правил, процедур, основных бизнес процессов направления
3. Разработка системы мотивации сотрудников отдела
4. Установление и поддержание отношений с ключевыми клиентами
5. Переговоры и заключение договоров с ключевыми поставщиками
6. Разработка методик взаимодействия между подразделениями
7. Участие в разработке миссии, стратегических планов, построения организационной структуры компании
8. Подготовка бюджета продаж, закупок и затрат отдела. Оценка эффективности использования бюджета, выделенного на направление
3 года
октябрь 2000 — сентябрь 2003
Заместитель Генерального Директора
ООО "Орифлэйм Косметикс", Тбилиси Грузия & Ереван Армения, полная занятость
1. Руководство деятельностью вверенных подразделений компании
2. Разработка перспективных и текущих планов работ вверенных подразделений и филиала в целом
3. Подготовка предложений по совершенствованию имеющихся и введению новых форм и методов работы
4. Создание необходимых условий труда и благоприятного морально-психологического климата в коллективе
5. Обеспечение взаимодействие с другими филиалами
6. Контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов
7. Анализ результатов продаж и качества обслуживания
3 года и 1 месяц
сентябрь 1997 — сентябрь 2000
Директор Коммерческого Отдела
ООО "Device Ltd.", Тбилиси Грузия, полная занятость
1. Создание политики продаж
2. Продвижение детского питания в городах через собственные команды торговых представителей
3. Создание или развитие логистических цепочек для доставки продукции в города, проведение национальных и локальных акций.
4. Мониторинг и анализ ситуации на рынке, поиск и привлечение потенциальных клиентов, рекомендации и их осуществление по развитию бизнеса.
5 лет и 4 месяца
май 1995 — август 2000
Технический Директор
In Spe Foundation, Тбилиси Грузия, частичная занятость
1. Техническая поддержка работы персонала центрального офиса ISF, Тестирующего Центра от «Sylvan Prometric», Учебного Центра ISF, а так же Интернет - Кафе «E@TOP».
2. Администрирование Тестирующего Центра ISF - уполномоченного «Sylvan Prometric» в Грузии. (Глава административной группы по приему экзаменов «Sylvan Prometric» в Грузии)
Высшее образование
2004
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Факультет Стратегического Управления
Очно-заочная форма обучения
Мастер Делового Администрирования
2000
Тбилисский Государственный Университет
Физика и Информатика
Вечерняя форма обучения
Мастер - Компьютерные Технологии
1998
Тбилисский Государственный Университет
Физика и Информатика
Дневная/Очная форма обучения
Физика и Компьютерные Технологии
Курсы
2007
Австрийская Торговая Палата
Финансовое Управление Доходностью и Инвестициями, Стратегическое Планирование, Экспортный Маркетинг, Логистика
Австрия
2005
Hans-Sachs-Institute
Управление недвижимостью
Австрия
2005
Hans-Sachs-Institute
Финансовый Консультант
Австрия
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), грузинский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория A, B, C, D
Профессиональные навыки
Ключевые навыки:
- Способность стратегического планирования развития компании
- Высокие организаторские способности
- Навыки управления, обучения и мотивации персонала
- Способность выстраивать отношения с людьми принимающими решения

Компьютерные навыки:
Microsoft Certified System Engeneer,
Implementing Microsoft Commercial Internet Systems
Дополнительные сведения
Специализация:
- Создание (организация) компаний с «0» и выведение их на проектные показатели.
- Антикризисное управление.

Личные качества:
- Отличные управленческие и лидерские качества
- Трезвая оценка ситуации
- Cильный переговорщик
- Оперативность управления, в т.ч. несколькими процессами одновременно
- Нацеленность на результат
- Высокая работоспособность
- Умение работать в команде
- Коммуникабельность

Хобби:
- Шахматы
- Бильярд
- Горные лыжи
- Парапланеризм
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Резюме № 504103 в открытом доступе Последнее обновление 13 августа 2016, 00:19

Резюме

Директор / Руководитель / Управляющий 100 000
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 14 ноября 1976, 40 лет. Женат, есть дети, гражданство Грузия.
Тбилиси, Тбилиси (м. Марджанишвили, м. Площадь Свободы, м. Авлабари), готов к переезду
02.2011—н.в.   6 лет 6 месяцев
Заместитель генерального директора
Tahal Consulting & Engineering Georgian Branch, г. Тбилиси, частичная занятость.
1. Продвижение компании, построение планов и прогнозов, лоббирование интересов.
2. Учет, аналитика, прогноз, оптимизация и управление хозяйственно-экономической и финансовой деятельностью предприятия
3. Автоматизация учета, бюджетирование, построение схемы управленческого учета
06.2011—02.2013   1 год 9 месяцев
Директор по стратегическому развитию
CAUCASTRANSEXPRESS ( CTE Group ), г. Тбилиси, частичная занятость.
1. Оценка проектов компании с точки зрения финансовой целесообразности и осуществимости, стратегический маркетинг и планирование.
2. Направление бизнес-стратегии бизнеса; лидерство в процессе достижения поставленных целей и реализации связанных с этим инициатив.
3. Руководство аналитической работой по определению экономической целесообразности той или иной рыночной стратегии, поиск наилучшей маркетинговой стратегии.
4. Руководство процессом постановки приоритетных задач организации.
5. Управление процессом бизнес-планирования; руководство созданием регулярных бизнес-планов.
6. Развитие соглашений, политик и программ, инициация предложений и переговоров относительно получения новых возможностей и/или технологий.
02.2009—10.2010   1 год 9 месяцев
Финансовый Директор
Группа компаний "Center Point Group", г. Тбилиси Грузия, полная занятость.
1. Создание базовых основ бюджетирования
2. Описание, моделирование и нормирование бизнес-процессов
3. Руководство бухгалтерской службой предприятий холдинга, руководство контрольно-ревизионной службой
4. Контроль движения денежных средств и бюджета доходов и расходов холдинга
5. Составление ежеквартальной управленческой финансовой отчетности для учередителей
6. Взаимодействие с государственными учреждениями и контролирующими органами
7. Создание стратегии выхода из кризиса, работа с инвестициями, планирование развития бизнеса
03.2007—01.2009   1 год 11 месяцев
Начальник Отдела Стратегического Маркетинга
Группа компаний "Center Point Group", г. Тбилиси Грузия, полная занятость.
Отделы в подчинении
Sales, PR & Ads, Investor & Goverment Relations, Marketing, Quality Control

1. Определение стратегического направления развития группы, организация работы и разработка стратегии каждой компании входящей в группу
2. Разработка концепций, функциональной эффективности и маркетинговой стратегии объектов недвижимости или управления
3. Утверждение/контроль ключевых решений по стратегии реализации всех проектов
4. Контроль основных показателей всех направлений деятельности группы компаний
5. Анализ и систематизация показателей деятельности компании/конкурентов
6. Планирование и влияние на имиджевой составляющей потенциальными партнерами/клиентами
11.2006—05.2008   1 год 7 месяцев
Генеральный Директор
ООО "Элит Текстиль", г. Тбилиси Грузия, полная занятость.
1. Развитие и внедрение стратегии и инвестиционной программы поставленной учредителями компании
2. Разработка долгосрочной стратегии развития бизнеса, в т.ч. новые продукты, технологии, рынки
3. Участие в создании совместных предприятий с местными и зарубежными партнерами
4. Анализ слияний/поглощений, разработка/анализ условий участия в совместных предприятих с местными и зарубежными партнерами с технической/технологической точек зрения
5. Работа с административными, контролирующими органами префектур и управ городов
6. Методологическая поддержка и развитие подразделений развития бизнеса предприятий
7. Развитие команды
02.2006—03.2007   1 год 2 месяца
Финансовый Директор (Дочерних Компаний)
Группа Компаний "Маднеули" ( ООО "ТФМ" , ООО "БКТС", ООО "ГАРДИ"), г. Казрети Грузия, полная занятость.
1. Внедрение в компании единой системы финансового управления
2. Внедрение единых процедур и стандартов учета и отчетности
3. Координация ежедневной деятельности сотрудников финансового блока компаний
4. Планирование управление наличными потоками в компаниях
5. Обеспечение компаний достаточными финансовыми ресурсами для их беспрерывного функционирования
6. Подготовка компаний к слиянию с АО "Маднеули"
11.2004—02.2006   1 год 4 месяца
Генеральный директор
АО "СакТрансПроект", г. Тбилиси Грузия, полная занятость.
1. Разработка инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской и коммерческой деятельности компании
2. Привлечение к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.)
3. Ответственность за рост прибыльности, конкурентоспособности, узнаваемости на рынке
4. Общее руководство подчиненными ему работниками
5. Координация деятельности в рамках определенного направления, анализ ее эффективности, принятие решении по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов
6. Реструктуризация компании, подготовка и проведение IPO, продажа компании
11.2004—05.2005   7 месяцев
Консультант по Стратегическому Развитию
ООО "ЛВЗ Фортуна", г. Краснодар Россия, частичная занятость.
1. Разработка рекомендации по управлению предпринимательской деятельностью предприятия, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли, за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами
2. Контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценка степени возможного риска
3. Анализ и решение организационно-технических, экономических, кадровых и социально-психологических проблем в целях стимулирования и увеличения объема сбыта товаров, повышения качества и конкурентоспособности товара, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов
4. Организация связи с деловыми партнерами, системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом
5. Анализ спроса на реализуемый товар, прогноз и мотивация сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей
10.2003—10.2004   1 год 1 месяц
Управляющий Отделом Корпоративных Продаж
ООО "Сеть Спортивных Магазинов "Высшая Лига", г. Краснодар Россия, полная занятость.
1. Руководство разработкой миссии, стратегических планов, построении организационной структуры отдела, согласно целям компании и контроль реализации
2. Формирование методологии, правил, процедур, основных бизнес процессов направления
3. Разработка системы мотивации сотрудников отдела
4. Установление и поддержание отношений с ключевыми клиентами
5. Переговоры и заключение договоров с ключевыми поставщиками
6. Разработка методик взаимодействия между подразделениями
7. Участие в разработке миссии, стратегических планов, построения организационной структуры компании
8. Подготовка бюджета продаж, закупок и затрат отдела. Оценка эффективности использования бюджета, выделенного на направление
10.2000—09.2003   3 года
Заместитель Генерального Директора
ООО "Орифлэйм Косметикс", г. Тбилиси Грузия & Ереван Армения, полная занятость.
1. Руководство деятельностью вверенных подразделений компании
2. Разработка перспективных и текущих планов работ вверенных подразделений и филиала в целом
3. Подготовка предложений по совершенствованию имеющихся и введению новых форм и методов работы
4. Создание необходимых условий труда и благоприятного морально-психологического климата в коллективе
5. Обеспечение взаимодействие с другими филиалами
6. Контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов
7. Анализ результатов продаж и качества обслуживания
09.1997—09.2000   3 года 1 месяц
Директор Коммерческого Отдела
ООО "Device Ltd.", г. Тбилиси Грузия, полная занятость.
1. Создание политики продаж
2. Продвижение детского питания в городах через собственные команды торговых представителей
3. Создание или развитие логистических цепочек для доставки продукции в города, проведение национальных и локальных акций.
4. Мониторинг и анализ ситуации на рынке, поиск и привлечение потенциальных клиентов, рекомендации и их осуществление по развитию бизнеса.
05.1995—08.2000   5 лет 4 месяца
Технический Директор
In Spe Foundation, г. Тбилиси Грузия, частичная занятость.
1. Техническая поддержка работы персонала центрального офиса ISF, Тестирующего Центра от «Sylvan Prometric», Учебного Центра ISF, а так же Интернет - Кафе «E@TOP».
2. Администрирование Тестирующего Центра ISF - уполномоченного «Sylvan Prometric» в Грузии. (Глава административной группы по приему экзаменов «Sylvan Prometric» в Грузии)
Высшее
2004
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Факультет: Факультет Стратегического Управления
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Мастер Делового Администрирования
Высшее
2000
Тбилисский Государственный Университет
Факультет: Физика и Информатика
Вечерняя форма обучения
Специальность: Мастер - Компьютерные Технологии
Высшее
1998
Тбилисский Государственный Университет
Факультет: Физика и Информатика
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Физика и Компьютерные Технологии
Курсы и тренинги
2007
Австрийская Торговая Палата
Финансовое Управление Доходностью и Инвестициями, Стратегическое Планирование, Экспортный Маркетинг, Логистика
Австрия
2005
Hans-Sachs-Institute
Управление недвижимостью
Австрия
2005
Hans-Sachs-Institute
Финансовый Консультант
Австрия
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею),
грузинский (свободно владею).
Водительское удостоверение
A B C D
Профессиональные навыки
Ключевые навыки:
- Способность стратегического планирования развития компании
- Высокие организаторские способности
- Навыки управления, обучения и мотивации персонала
- Способность выстраивать отношения с людьми принимающими решения

Компьютерные навыки:
Microsoft Certified System Engeneer,
Implementing Microsoft Commercial Internet Systems
Дополнительные сведения
Специализация:
- Создание (организация) компаний с «0» и выведение их на проектные показатели.
- Антикризисное управление.

Личные качества:
- Отличные управленческие и лидерские качества
- Трезвая оценка ситуации
- Cильный переговорщик
- Оперативность управления, в т.ч. несколькими процессами одновременно
- Нацеленность на результат
- Высокая работоспособность
- Умение работать в команде
- Коммуникабельность

Хобби:
- Шахматы
- Бильярд
- Горные лыжи
- Парапланеризм